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  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020益微行动实践地图
    04月19日 20:11
    看完文章之后,我突然想到了一句话“教育,就是一个灵魂对另一个灵魂的碰撞”在进行夏令营的时候,我们做的更多的是以自己的人格魅力去影响其他人,以自己的特点去影响其他人。我们在夏令营的十几天中,教给孩子们的东西,只是他一生之中学到的东西中的很少的一部分,而我们教给他们的东西他们真的可能是一辈子都不会用到的。所以我觉得我们给他们做的更多的是播下一些种子,一些关于做人、做事的种子。这就像是在种花一样,你虽然把种子种到土里面了,但是它可能永远都不会生长起来,但也有可能会在你不经意的某个下午突然快速的生长,并迅速的开花、结果。而相比于花从潜伏期一直到开花的这段时间来说,你播种的时间就会显得十分的短暂了。
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020益微行动实践地图
    04月19日 00:59
    我觉得队长就像是头狼一样,他可能不会真的下场实际的打架,但一定是最有大局观的一个人,他一定可以总览全局,总是可以提前发现团队中的隐患并将它消灭于萌芽中。副队长应该是雪橇犬。他很忠臣于主人的话,愿意去严格的执行主人的命令,但是当他发现主人发号的命令是错的,他一定会去更正那个命令。我觉得副队长就是要去严格的执行队长的命令,同时又不能缺少了自己独立思考的能力,发现队长做错了之后,要马上指出来。课程组长就相当于是母狮子,他需要一边教导小狮子(其他队员)如何捕食(设计课程),另一边还要为了整个狮群的生存(整体课程设计)而努力去捕猎(修改完善)。同时,他还需要听从雄狮(队长或副队长)的话。虽然它有很大的自主性,但是无不是在围着整个狮群(团队)而努力的工作着。
    
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020益微行动实践地图
    04月18日 17:11
    我觉得在做志愿者的过程中,我最看中的是“安全权”。在我看来,这里的安全不仅仅指的是人身安全,还应该包括财务的安全。我觉得,大学生去当志愿者一般都是第一次尝试当志愿者,刚开始只是以去试一试的心态想去做一回志愿者,如果连自身的安全都无法保证,那么愿意投入到志愿者这个事情中来的人,会越来越少。
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020益微行动实践地图
    04月18日 10:56
    好的呀,冲冲冲
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020益微行动实践地图
    04月18日 10:48
    看到这个我就想到了以前读初中时,我们班在初二分完班之后,有一个女生长得不是蛮好看,所以班上的几个男生就在私下里不停的编排她,说她好丑什么什么的,有时候身上还有味道。由于他们在班上很活跃,大家也都和他们玩得不错,也就没有怎么和她玩,后来在一次换完座位之后,我和她刚好是同桌了。在同桌的期间,我发现她并没有他们说的那样,其实她长得也并不是很丑,相反是非常耐看的那种(可能第一眼并不是那么好看)。而且她平时在学习上十分的认真,所以学习成绩也蛮好的。于是我放下了自己之前的偏见,和她做了好朋友。后来在和其他人的交流中,我不断的替她澄清、让他们自己去感受一下、并且希望他们站着那个同学的角度感受一下,后来大家在相处中关系也变得很好了。
    我觉得我在这个事件中用到了同理心和独立思考的能力。在一开始不了解的时候,没有做什么,后来通过自己亲自的了解到事实之后,提出了和其他人不同的想法,并且在同理了他人之后,积极的想要去帮她解决这个问题。这样解决完之后,大家都关系反而更好了。
    其实感觉无论是同理心还是独立思考都需要自信为基础,因为如果对自己缺乏自信的话,就算你有不同的想法,你也会怀疑自己是否正确,会不会其他人的想法更好等等。
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020益微行动实践地图
    04月18日 10:47
    看到“服务学习”让我想到了之前看的一篇文章,里面讲的是什么是最高效的学习方法。它说最高效的学习方法就是去教别人,你如果可以把你学的东西通过教授,让他人学会了,那么你肯定是掌握了。我觉得这个“服务学习”和那个是一样的,我们大学生在为乡村孩子的服务中,不断的深化之前学习的内容,无论是我们在学校里学到的东西,还是在平常生活中学到的东西,亦或者是在夏令营前期培训中学到的东西……在夏令营期间,在你想方设法想给孩子们带去更多东西的同时,你也是在加深你自己的理解。
    其实,我觉得“服务学习”还有一点很重要的好处,那就是可以为我们提供源源不断的内驱力。怎么说呢,因为做一天的好事很简单,但是做一辈子的好事却非常的难。所以我觉得那些把一件小事就可以做一辈子的人,一定有着某些内驱力在驱动着他不断的去做这件事的。就比如说你去参加夏令营,如果参加完之后,你只浪费了时间和精力,其他的什么都没有得到和成长的话,你肯定不会再去参加这个活动了,你甚至于还会和别人说,别去参加那个活动,没意义,也没有什么用。但是如果你在夏令营中通过服务学习之后,你惊喜的发现自己在很多方面得到了成长,那么你就会很开心的去参加下一次夏令营,并且还想让你的朋友一起来参加这个活动。所以“服务学习”在我看来还是一种不断激发自己前行的内驱力。
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020益微行动实践地图
    03月30日 13:01
    1
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020骨干成长V计划·二轮打卡
    12月10日 23:44
    成都方亦黎打卡
    我所关心的内容是:水资源的保护和可持续发展吧。这是属于17个目标中的第六个目标(为所有人提供水和环境卫生对其进行可持续管理)
    我老家是湖边,然后出门就是一个大湖。我记得在七八岁的时候,总是跟着村里面比我大的哥哥姐姐们去湖里面玩,那时候水特别清澈,可以在岸边看到水里面的鱼,下雨天也有乌龟爬到岸上面来……但是在十岁(应该是的吧)那年。哪个大湖被别人职业养鱼的人承包了,然后就看着湖水变脏,水上面开始漂浮着一层油花,特别是在冬天的时候,大风一刮,有时还会传来一股怪臭……后来是合同到期后,村里面把胡收回来了,过来好几年,湖水才慢慢的重新变得清澈起来。
         地球上的水虽然特别多,但是可以食用的淡水确特别的少。特别在中国,我们的人均水资源不足世界人均水资源的三分之一,很多地方缺水严重,所以我觉得我们对那些淡水资源一定要多加的保护。
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020骨干成长V计划·二轮打卡
    12月08日 23:04
     成都方亦黎打卡
    亲爱的儿子:
            虽然我对于你告诉我的这件事情感到很惊讶 但是我对于你愿意把这件事情告诉我,我还是很高兴的。
            首先,我希望你不要急着下结论自己真的是完完全全的喜欢同性,还是说只是对哪一个男孩子产生了“好感”,觉得自己喜欢上了他。因为爸爸觉得你现在处于一个青春期,可能是被哪个男孩子的某个优点吸引了,从而对那个男孩子产生了好感。所以爸爸希望你先别急着对自己下定义,觉得自己就是一个完全的同性恋,和周围的人格格不入。你现在可能还处于一个性疑惑期,可能会对那些对自己好的,优秀的人,产生心动的“感觉”。如果以后,你依旧还是只对男孩子有“好感”的话,爸爸也不会责怪你的,爸爸尊重你的选择,希望你不要因为和别人不一样而感到自卑。因为这就像是有人喜欢吃甜豆腐脑,而有人喜欢吃咸豆腐脑一样,并没有谁对谁错,只是个人的选择不同而已。我希望你可以跟着自己内心的选择走。我不会强行逼迫你去和一个异性结婚,我觉得那样只会让你在接下来的人生中充满痛苦,爸爸希望你在接下来的一生中,可以快快乐乐的过下去。
          虽然目前中国对于同性恋这个事情的接受度不是蛮高,但是不可否定的是,它现在正在被越来越多的人群所接受,所以我希望你不要有太大的心里压力。如果最后你真的找到了一个和你一样的人的话,我希望你可以告诉我。那样,我会觉得很骄傲的,因为我的孩子是一个能够认清自己想要的东西,并且勇敢的去追求自己想要的东西的人。而且最最最重要的是,我养了这么多年的儿子愿意和我分享他的生活,以及他的喜好,我真的很骄傲有这么一个儿子呢。
                                       爱你的爸爸❤️
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020骨干成长V计划·二轮打卡
    12月06日 22:58
    成都方亦黎打卡
    成为领导者的场景:
    ①一个团队刚建立的时候
    原因:我注意到第一个视频中有说到:“领袖决定了风气”。那么一个团队在刚创立的时候风气的确定是最重要,也是最难的,所以这个时候需要去做一个领导者去引流风气(不仅仅是做事的风格,还有团队的规章制度等)。
    ②在团队很迷茫,遇到危机的时候
    原因:我注意到第一个视频中有说到领导力是需要对你的对于提供保护,“就像得到C,回家的孩子一样,对待他们”我们需要让他们有一种安全感,这个团队才不会散
    ③团队的行动偏离了原来既定的目标时
    原因:我注意到第一个视频中有提到“在适当的时候对队员进行适当的批评”。当一个团队按照大家既定的目标坚定前行的时候,领导者就应该放权,让他们自己做。但是他们在行动的时候偏离了既定目标,那么我们就要对他们进行一点的“批评”了
    
    成为跟随者:
    ①团队中的所有人都对于某一个目标达成了共识
    原因:我注意到在第一个视频在有提到“在正确的环境,都回去做正确的事”。既然大家都知道了我们的目标是什么,那就按照既定的目标去努力就好啦。
    ②我能够在队伍里面感受到大家对我的信任
    原因:在一个完全不能给你安全感的环境中,是不会让人产生归属感的。那么我肯定不会跟随领导者去做事情
    ③自己在团队中能够有收获的时候
    原因:我注意到第一个视频中有说到“一个领导者要让他的队员获益”。如果一个领导者不能让他的跟随者获得任何的益处的话,那么就没有理由要继续跟随他啦
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020骨干成长V计划·二轮打卡
    12月04日 21:46
     成都方亦黎打卡
    我之前看过一篇关于韩红的报道,她说:“以前自己做慈善也都是偷偷的做,但是有一段时间发现媒体上面都是有关明星出轨、刷大牌等负面新闻。当时她就想,为什么我做的是好事,不能让人知道。反而让那些明星的负面新闻霸占新闻呢?”(找不到原文了,但是讲的是这个意思)于是她开始每次做慈善都会邀请媒体随行。我觉得热扎依和韩红的的选择都有点类似。韩红希望自己的这种行善方式能够通过媒体宣传,吸引更多的人参与,改变娱乐圈的风气。而热扎依我觉得她的这种做法也是有扭转国人风气的好处,让大家知道:网络也不是可以随便发表自己观点,而不用负责的地方。你可以评论明星,但是如果过分的诋毁了一个明星的话,那么她肯定也是可以反抗的。
    但是在另一方面,她的某些行为确实有点欠缺考虑。她本应该有更好的解决方法的,她那种不分青红皂白就把她认为不好的话挂到微博下面去了,然后她的粉丝就把别人的微博沦陷了。这样真的不太恰当。她挂的有些人的评论并没有在过分的诋毁她,而是在说一件事情,但是她却坚决的把别人挂了上去。比如我看到有一个人是让她别天天看微博了,赶快去治一下抑郁症吧,本来是好心的话,结果她却把别人挂到微博上面去了。所以我又感觉她是不是有点敏感过头了。
    最后总的来说,我觉得她挂人,可以,但是不要把所有的人都挂上去,有的人真的没有太多其他的想法,只是关心她。有时候做事不要那么急躁,等过一会儿,换位思考一下,再去做结论,再去行动,可能会收获到完全不一样的结果。
  • 05 方亦黎 成都 LV7 课程:2020骨干成长V计划·二轮打卡
    12月02日 23:14
     成都方亦黎打卡
    如果让我选择的话,我会先让他们自己先选择,看是否有人愿意牺牲自己,如果没有的话,我会选择把97岁的诺奖科学家Goodenough 扔下去。下面是我的理由:
    因为我注意到,在5个人中Goodenough的年纪最大。把他扔下去的过程中,我觉得可能会发生两种情况:一种是大家决定把Goodenough老爷子扔下去,他很配合,那么大家自然就获救了。这种情况皆大欢喜。第二种情况,大家准备把他扔下去,他反抗,但是由于他的年纪是最大的,所以其他几个人还是可以很容易就把他制服,然后把他扔下去的,最终的结果也是其他四个人获救。
    可能Goodenough老爷子为了人类社会的发展做出来很多贡献,但是在这种牺牲一个人,救四人的情况下,必须要考虑到在他被选择之后反抗的情况,老爷子年纪最大,反抗力量是最小的,是最容易实施的。所以我会选择把 97岁的诺奖科学家Goodenough 扔下去。